奋力开创新局面

 ――认真落实中国三峡总公司２００３年工作会议提出的各项任务
  从１９９３年到２００３年，三峡工程和三峡总公司胜利地走过了十年的征程，跨入了新的发展阶段。在这一重要时刻召开的中国三峡总公司２００３年工作会议，是一次非常重要的会议。
  会议召开之前，吴邦国副总理作出了重要批示，对会议的召开具有很强的指导意义。会议深入学习贯彻党的十六大精神，系统总结２００２年以及十年来三峡工程建设和总公司建设的主要成绩和基本经验，明确了企业的定位和发展目标，明确了２００３年的主要工作任务。与会代表和广大员工积极参与，建言献策，意气风发，信心倍增，会议充满了开放、民主、创新的氛围。把会议的精神集中到一点，就是深入学习贯彻党的十六大精神，奋力开创三峡工程建设和总公司发展的新局面。
  开创新局面，就要确保实现三峡工程第二阶段三大目标，迎接工程建设的新阶段。在新的一年里，三峡工程建设仍然是总公司工作的重中之重，是三峡总公司的立身之本。工程建设最重要、最主要的任务，就是要确保水库初期蓄水、双线五级船闸通航和首批机组发电三大目标如期实现。为此，要精心组织关键项目的施工，确保三期碾压混凝土围堰施工高质量地按期完成；要抓好右岸厂坝工程建设，为三季度全面浇筑混凝土创造条件；要继续抓好双线五级船闸的有水联调，确保船闸安全可靠长期运行；要精心组织水轮发电机组的安装，确保机组按期投入运行并顺利完成全年的发电计划；要认真做好（碍）断航期翻坝转运工作，确保转运工作安全、有序、畅通。同时，还要做好蓄水、通航、发电前阶段性验收准备和三峡工程阶段性竣工财务决算工作，做好右岸电站机组的招标工作。
  开创新局面，就要全面争创一流，把工程建设管理和总公司的管理都提高到一个新水平。建设一流工程是党中央、国务院和全国人民对我们的厚望，是全体建设者始终不渝追求的目标。我们要认真总结十年来工程建设的经验和教训，注意克服自满情绪和松懈情绪，始终坚持“双零”管理目标不动摇，努力达到一流的工程质量，实现一流的文明施工，建设一流的坝区环境，培养一流的员工队伍，达到一流的管理水平。为了全面实现“五个一流”，必须做到思想到位、制度到位、措施到位、执行到位，把三期工程真正建成精品工程。总公司的各项工作也应按照现代企业制度的要求，进一步规范化、程序化、科学化、信息化，向着一流的现代企业目标努力。
  开创新局面，就要自觉地从以工程建设为主 向工程建设和管理运营并重转变，形成建设与管理的新格局。在抓好工程建设的同时，要确保完成全年电力生产任务。三峡电厂要积极参与机组投产前的调试和生产准备工作；葛洲坝电厂要努力做到全年无人为责任事故，对成本实行有效控制；梯调中心要围绕三峡工程建设三大目标，切实搞好水库调度，确保三峡？葛洲坝梯级枢纽安全运行；检修厂要做好水工建筑物的安全监测分析工作，最大限度地发挥两个枢纽的综合效益。
  开创新局面，就要不断深化总公司各项改革，落实总公司发展的新举措。长江电力股份公司上市融资，构建持续融资窗口，是实现总公司可持续发展和股份公司快速成长的重要途径和手段，是２００３年重要的工作目标。要创造优良业绩，实现规范管理，对照公司上市的条件，扎扎实实做好各项工作，争取２００３年成功上市。要进一步理顺产权关系，实现资源重组，突出特色优势，抓紧进行多经产业的结构调整，推进产业结构的优化和升级，尽快形成以旅游、高耗能、电力相关高科技等优势产业为核心的产业格局。同时，积极扶持劳动密集型的物业管理企业和技术密集型的咨询监理企业。财务公司要继续坚持规范稳健的经营方针，抓住机遇，开拓进取，促进各项金融业务健康快速发展，力争创造更好的效益。此外，还要抓住国有资产管理体制改革的机遇，研究总公司作为国有投资主体改革的途径，争取将三峡总公司改造为具有鲜明行业特点、有利于加强国有经济在基础行业的控制作用的水电国有投资主体。为了适应总公司改革和发展的大趋势，总公司机关的改革也应迈出实实在在的步伐，进一步精简机构，转换职能，加强管理，提高效率。无论是各部门还是控股公司或子公司，都要把转变内部运行机制、加强现代企业制度建设的基础工作切
实做好。
  开创新局面，就要抓住西部大开发的战略机遇，努力使金沙江前期开发工作取得新进展。去年，国务院批准金沙江溪洛渡和向家坝两个项目同时建设立项；明确金沙江乌东德和白鹤滩水电站以三峡总公司为主，由总公司安排资金开展前期勘测设计工作，从而确定了三峡总公司在长江上游金沙江水电开发中的地位和任务。今年要进一步加强对金沙江前期工作的领导，集中人力、物力和财力，挥师西进，抓紧工作，力争２００５年溪洛渡电站导流洞开工，２００８年实现截流。
 开创三峡工程建设和总公司发展的新局面，关键在于更新观念，统一思想，加强各级领导班子和员工队伍建设。我们要按照工作会议提出的要求，深刻领会党的十六大精神， 用十六大精神统一思想，培育队伍，推动工作。要紧密联系总公司改革和发展的实际，抢抓机遇，深化改革，做强做大我们的各项事业；要紧密联系各部门、各单位的实际，按照新的思路安排和落实全年的工作；要紧密联系自己的思想实际，勇于探索，努力创新。全体员工都要增强市场观念，增强忧患意识，不断提高自身素质，不断提高在市场竞争中求生存、谋发展的本领。
  让我们在党的十六大精神指引下，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实２００３年工作会议提出的各项任务，奋力开创工程建设和总公司发展的新局面。 

发布日期：2003年01月25日